五维决策测评 · 完整报告

满意解研究所 · Satisficing Research Institute · V2.1

测评时间: 2026-05-25 03:28

📊 L1 · 速览(雷达图)

五维能力雷达图 4.1 4.1 3.7 4.1 3.8 时间轴 可行域 身心流 信义观 直觉阈 时间轴 可行域 身心流 信义观 直觉阈 满意解研究所 · 2026-05-25
维度得分等级α自我β情境γ他人题量
时间轴 4.12 🟢 健康 4.0 4.0 4.4 16
可行域 4.14 🟢 健康 4.0 4.0 4.5 14
身心流 3.69 🟢 健康 3.0 4.2 4.0 13
信义观 4.12 🟢 健康 3.5 4.5 4.5 16
直觉阈 3.79 🟢 健康 3.6 3.6 4.2 14

🚨 脱轨因子检测

脱轨均分: 3.33 · 答题数 6题

红灯数: 3/6

⚠️ 3个及以上脱轨红灯 → 强烈建议暂停重大决策,先补合伙人防护机制

📋 L2 · 维度深度分析

时间轴 · 🟢 健康

得分 4.12/5.00

α自我认知: 3.6 · β情境反应: 3.6 · γ他人视角: 4.2

可行域 · 🟢 健康

得分 4.14/5.00

α自我认知: 3.6 · β情境反应: 3.6 · γ他人视角: 4.2

身心流 · 🟢 健康

得分 3.69/5.00

α自我认知: 3.6 · β情境反应: 3.6 · γ他人视角: 4.2

信义观 · 🟢 健康

得分 4.12/5.00

α自我认知: 3.6 · β情境反应: 3.6 · γ他人视角: 4.2

直觉阈 · 🟢 健康

得分 3.79/5.00

α自我认知: 3.6 · β情境反应: 3.6 · γ他人视角: 4.2

🎯 L3 · 行动指引

时间轴(4.12): 核心优势,可作为决策主导力量。
可行域(4.14): 核心优势,可作为决策主导力量。
身心流(3.69): 核心优势,可作为决策主导力量。
信义观(4.12): 核心优势,可作为决策主导力量。
直觉阈(3.79): 核心优势,可作为决策主导力量。

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